Financiamento à Inovação
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quinta-feira, 11 de março de 2010
quarta-feira, 10 de março de 2010
Sebrae quer multiplicar quantidade de pequenos negócios inovadores
Até 2012, o Sebrae pretende aumentar em 30 mil o número de empresas inovadoras no Brasil. É o dobro do que existe hoje, considerando os últimos dados oficiais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e da Pesquisa Industrial de Inovação Tecnológica (Pintec), de 2005.
Trata-se de um trabalho de formiga, diante do universo de 6 milhões de micro e pequenas empresas formais em atuação. O orçamento do sistema Sebrae para 2010 é de R$ 350 milhões, informa Edson Fermann, gerente da unidade de acesso à inovação e tecnologia da entidade.
Fermann avalia que as iniciativas em relação à inovação no Brasil ainda são muito tímidas. "O tema é algo muito ligado à indústria, mas o potencial das áreas de serviços e comércio é muito grande", diz.
Nesses dois setores, o foco da inovação está voltado sobretudo para marketing e processos organizacionais. Fermann afirma que as micro e pequenas empresas enfrentam dois grandes obstáculos. O primeiro deles é a falta de informação e a dificuldade de entender o jargão técnico. O segundo é o valor dos financiamentos, tanto do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) como da Finep. "Os valores mínimos, na casa de R$ 1 milhão, são muito altos. O micro e pequeno empresário não precisa mais do que R$ 100 mil para fazer muita coisa", diz.
O Sebrae elegeu o tema inovação como sua prioridade estratégica para o período de 2009 a 2015. As ações nesse sentido seguem uma solução integrada que abrange quatro etapas: sensibilização, capacitação, consultoria e recursos adicionais.
Em 2009, foram realizados 200 workshops em todo o Brasil, especialmente fora das capitais. Os eventos reuniram quase 20 mil participantes. Para apoiar o trabalho, o Sebrae elaborou uma cartilha na forma de história em quadrinhos. Um total de 115 mil exemplares foi distribuído diretamente a empresas escolhidas da carteira da instituição.
Outra iniciativa foi a criação de um portal na internet contendo informações sobre inovação para os pequenos negócios. Também foram produzidos programas rádio e TV e um curso presencial de capacitação de 15 horas. O plano é capacitar 5 mil MPEs em 2010. Na área de consultoria, o Sebrae criou a figura do agente local de inovação. O grupo de 540 consultores ajuda os pequenos empresários a responder os editais de chamada para financiamento. "O objetivo é melhorar a formulação dos pedidos e ampliar a quantidade de projetos aprovados", diz.
(EPA)Valor 10.03.10
Trata-se de um trabalho de formiga, diante do universo de 6 milhões de micro e pequenas empresas formais em atuação. O orçamento do sistema Sebrae para 2010 é de R$ 350 milhões, informa Edson Fermann, gerente da unidade de acesso à inovação e tecnologia da entidade.
Fermann avalia que as iniciativas em relação à inovação no Brasil ainda são muito tímidas. "O tema é algo muito ligado à indústria, mas o potencial das áreas de serviços e comércio é muito grande", diz.
Nesses dois setores, o foco da inovação está voltado sobretudo para marketing e processos organizacionais. Fermann afirma que as micro e pequenas empresas enfrentam dois grandes obstáculos. O primeiro deles é a falta de informação e a dificuldade de entender o jargão técnico. O segundo é o valor dos financiamentos, tanto do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) como da Finep. "Os valores mínimos, na casa de R$ 1 milhão, são muito altos. O micro e pequeno empresário não precisa mais do que R$ 100 mil para fazer muita coisa", diz.
O Sebrae elegeu o tema inovação como sua prioridade estratégica para o período de 2009 a 2015. As ações nesse sentido seguem uma solução integrada que abrange quatro etapas: sensibilização, capacitação, consultoria e recursos adicionais.
Em 2009, foram realizados 200 workshops em todo o Brasil, especialmente fora das capitais. Os eventos reuniram quase 20 mil participantes. Para apoiar o trabalho, o Sebrae elaborou uma cartilha na forma de história em quadrinhos. Um total de 115 mil exemplares foi distribuído diretamente a empresas escolhidas da carteira da instituição.
Outra iniciativa foi a criação de um portal na internet contendo informações sobre inovação para os pequenos negócios. Também foram produzidos programas rádio e TV e um curso presencial de capacitação de 15 horas. O plano é capacitar 5 mil MPEs em 2010. Na área de consultoria, o Sebrae criou a figura do agente local de inovação. O grupo de 540 consultores ajuda os pequenos empresários a responder os editais de chamada para financiamento. "O objetivo é melhorar a formulação dos pedidos e ampliar a quantidade de projetos aprovados", diz.
(EPA)Valor 10.03.10
terça-feira, 9 de março de 2010
BNDES aprova financiamento de R$ 30,2 milhões para Bematech
O BNDES aprovou financiamento de R$ 30,2 milhões para a Bematech S.A., empresa do setor de automação comercial, realizar investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), na melhoria de processos, na estrutura de vendas e na capacitação de recursos humanos. Além disso, o projeto prevê a atualização e ampliação de linha de produtos da empresa e a modernização da infraestrutura e dos sistemas de gestão empresarial.
Aprovado no âmbito do Programa BNDES para o Desenvolvimento da Indústria de Software e Serviços de Tecnologia da Informação (BNDES Prosoft - Empresa) e da Linha de Inovação-Capital Inovador, o financiamento corresponde a cerca de 70% do investimento total do projeto, de R$ 43,3 milhões.
Os investimentos em P&D apoiados pelo BNDES visam ao desenvolvimento pela Bematech de novas versões de softwares, com funcionalidades específicas para o pequeno e médio varejo (organização de frente de caixa, escrituração digital, controle financeiro e de estoques, entre outros). O projeto inclui ainda o desenvolvimento de novos equipamentos, como impressoras térmicas, impressoras fiscais (adaptadas para a nova legislação fiscal), balanças com impressoras etiquetadoras.
Há ainda os investimentos corporativos, ou seja, voltados para a própria empresa, como a aquisição de novos equipamentos para os laboratórios da Bematech.
O relacionamento do BNDES com a Bematech data da década de 90, época em que adquiriu 20% do capital social da companhia. Desde então, o BNDES vem apoiando seu crescimento, tendo realizado diversas operações de financiamento à companhia. Atualmente, o BNDES ainda detém 8% do capital social da companhia, por meio da BNDESPAR.
Criada em 1990, a Bematech atua no segmento de automação comercial para o pequeno e médio varejo, oferecendo plataforma integrada de equipamentos, sistemas, serviços e capacitação.
Com fábrica em São José dos Pinhais (Paraná), a empresa centraliza sua administração em Curitiba e possui filiais distribuídas em dez Estados do Brasil, além de subsidiárias nos Estados Unidos, na Europa, na Ásia e na América do Sul.
fonte site do BNDES
Aprovado no âmbito do Programa BNDES para o Desenvolvimento da Indústria de Software e Serviços de Tecnologia da Informação (BNDES Prosoft - Empresa) e da Linha de Inovação-Capital Inovador, o financiamento corresponde a cerca de 70% do investimento total do projeto, de R$ 43,3 milhões.
Os investimentos em P&D apoiados pelo BNDES visam ao desenvolvimento pela Bematech de novas versões de softwares, com funcionalidades específicas para o pequeno e médio varejo (organização de frente de caixa, escrituração digital, controle financeiro e de estoques, entre outros). O projeto inclui ainda o desenvolvimento de novos equipamentos, como impressoras térmicas, impressoras fiscais (adaptadas para a nova legislação fiscal), balanças com impressoras etiquetadoras.
Há ainda os investimentos corporativos, ou seja, voltados para a própria empresa, como a aquisição de novos equipamentos para os laboratórios da Bematech.
O relacionamento do BNDES com a Bematech data da década de 90, época em que adquiriu 20% do capital social da companhia. Desde então, o BNDES vem apoiando seu crescimento, tendo realizado diversas operações de financiamento à companhia. Atualmente, o BNDES ainda detém 8% do capital social da companhia, por meio da BNDESPAR.
Criada em 1990, a Bematech atua no segmento de automação comercial para o pequeno e médio varejo, oferecendo plataforma integrada de equipamentos, sistemas, serviços e capacitação.
Com fábrica em São José dos Pinhais (Paraná), a empresa centraliza sua administração em Curitiba e possui filiais distribuídas em dez Estados do Brasil, além de subsidiárias nos Estados Unidos, na Europa, na Ásia e na América do Sul.
fonte site do BNDES
Inovação: futuro da indústria?
Nossos planos de inovação ainda são formulações abstratas e de baixo impacto na produção
O deslocamento da produção manufatureira em direção à Ásia, a diferença brutal entre os custos de produção daqui e os de lá e a sinergia que existe entre os países asiáticos sinalizam uma ameaça permanente ao nosso sistema industrial.
Se olharmos para trás, desde o início da abertura comercial, das privatizações e em especial após a estabilidade econômica, vamos perceber que nossa indústria passou por uma enorme transformação. A abertura acirrou a concorrência, impôs a modernização da gestão e alterou profundamente as estratégias empresariais. As linhas de produtos mudaram de forma radical o layout e o desenho das plantas. O mesmo aconteceu com a gestão da qualidade. Um conjunto de atividades foi terceirizado, reduziram-se os níveis hierárquicos, novos serviços foram agregados à industria, em especial no relacionamento com seus clientes e, tímida e paulatinamente, a indústria incorporou uma agenda de inovação.
Em quase todos os setores industriais a parte mais relevante do valor agregado foi deslocada para as etapas finais de produção e comercialização. O fornecimento de insumos sofreu uma revolução. Na grande empresa essa mudança assumiu, por vezes, a forma de uma procura global, em outras de um modelo de hierarquização dos fornecedores e a introdução da noção "sistemista". A pressão ampla e generalizada pela redução de custos obrigou os fornecedores a baixar preços.
Essa competição feroz foi impulsionada pela China, com sua "deflação" de preços industriais. Muitas empresas valeram-se da possibilidade de ter insumos mais baratos e mantiveram sua posição de mercado, escalando para cima a cadeia de valor. São empresas cuja posição depende de outros ativos, muito deles intangíveis: sua rede de distribuição; seu pós-venda; a relação com os consumidores; ou ainda a sua marca e propriedade intelectual. Outras deslocaram suas plantas industriais ou parte de seus processos produtivos para a Ásia.
Isso tem tirado muita gente do mercado. Em termos agregados, o que sobra é um aumento das importações de bens finais ou a elevação do conteúdo importado da produção industrial. Esse jogo significou abandonar a tarefa árdua da manufatura e se dedicar mais e mais a encontrar soluções para a clientela. Ou seja, escalar as etapas de maior valor agregado. Todos seguem aqui o que a IBM já tinha feito década atrás.
Para poucos países, aqueles capazes de gerar superávit na sua conta de serviços, esse também não é um problema completamente insolúvel. A relação entre os Estados Unidos e a China é o exemplo marcante dessa nova realidade. Mas, para a maior parte dos países, aqueles incapazes de gerar superávit na conta de serviços ou que não contam com uma base de commodities para equilibrar seu saldo comercial, o desafio é muito maior.
No Brasil, vivemos a dubiedade de sermos competitivos em commodities e de termos um sistema industrial importante. Somos de um lado beneficiados pelo aumento dos preços de minérios e produtos agrícolas; mas sentimos a concorrência direta da produção manufatureira da Ásia. O pior de nossa posição é que um conjunto de fatores sistêmicos e de equívocos de política econômica realimenta esse processo.
Baixa escolaridade, juros altos, encargos e tributos elevados e burocracia excessiva compõem um custo sistêmico que compromete a competitividade. Para agravar tudo, na maior parte do tempo o câmbio esteve valorizado. Pior, todos os sinais indicam que o câmbio deve seguir valorizado em termos estruturais.
Abrir mão de nossa base industrial é um equívoco que poucos, nesta altura do desenvolvimento brasileiro, cogitam. Mas manter e ampliar essa base industrial requer ações de médio e longo prazo que ainda patinam. Não há no horizonte próximo qualquer sinal de mudanças substantivas capazes de proporcionar maior funcionalidade ao estado brasileiro. Por conseguinte o espaço de manobra que nos resta é trabalhar para uma agenda de competitividade em outras frentes.
Por
Rodrigo da Rocha Loures, pres. da Fed. das Ind.do Paraná - Valor 09/03/2010
O deslocamento da produção manufatureira em direção à Ásia, a diferença brutal entre os custos de produção daqui e os de lá e a sinergia que existe entre os países asiáticos sinalizam uma ameaça permanente ao nosso sistema industrial.
Se olharmos para trás, desde o início da abertura comercial, das privatizações e em especial após a estabilidade econômica, vamos perceber que nossa indústria passou por uma enorme transformação. A abertura acirrou a concorrência, impôs a modernização da gestão e alterou profundamente as estratégias empresariais. As linhas de produtos mudaram de forma radical o layout e o desenho das plantas. O mesmo aconteceu com a gestão da qualidade. Um conjunto de atividades foi terceirizado, reduziram-se os níveis hierárquicos, novos serviços foram agregados à industria, em especial no relacionamento com seus clientes e, tímida e paulatinamente, a indústria incorporou uma agenda de inovação.
Em quase todos os setores industriais a parte mais relevante do valor agregado foi deslocada para as etapas finais de produção e comercialização. O fornecimento de insumos sofreu uma revolução. Na grande empresa essa mudança assumiu, por vezes, a forma de uma procura global, em outras de um modelo de hierarquização dos fornecedores e a introdução da noção "sistemista". A pressão ampla e generalizada pela redução de custos obrigou os fornecedores a baixar preços.
Essa competição feroz foi impulsionada pela China, com sua "deflação" de preços industriais. Muitas empresas valeram-se da possibilidade de ter insumos mais baratos e mantiveram sua posição de mercado, escalando para cima a cadeia de valor. São empresas cuja posição depende de outros ativos, muito deles intangíveis: sua rede de distribuição; seu pós-venda; a relação com os consumidores; ou ainda a sua marca e propriedade intelectual. Outras deslocaram suas plantas industriais ou parte de seus processos produtivos para a Ásia.
Isso tem tirado muita gente do mercado. Em termos agregados, o que sobra é um aumento das importações de bens finais ou a elevação do conteúdo importado da produção industrial. Esse jogo significou abandonar a tarefa árdua da manufatura e se dedicar mais e mais a encontrar soluções para a clientela. Ou seja, escalar as etapas de maior valor agregado. Todos seguem aqui o que a IBM já tinha feito década atrás.
Para poucos países, aqueles capazes de gerar superávit na sua conta de serviços, esse também não é um problema completamente insolúvel. A relação entre os Estados Unidos e a China é o exemplo marcante dessa nova realidade. Mas, para a maior parte dos países, aqueles incapazes de gerar superávit na conta de serviços ou que não contam com uma base de commodities para equilibrar seu saldo comercial, o desafio é muito maior.
No Brasil, vivemos a dubiedade de sermos competitivos em commodities e de termos um sistema industrial importante. Somos de um lado beneficiados pelo aumento dos preços de minérios e produtos agrícolas; mas sentimos a concorrência direta da produção manufatureira da Ásia. O pior de nossa posição é que um conjunto de fatores sistêmicos e de equívocos de política econômica realimenta esse processo.
Baixa escolaridade, juros altos, encargos e tributos elevados e burocracia excessiva compõem um custo sistêmico que compromete a competitividade. Para agravar tudo, na maior parte do tempo o câmbio esteve valorizado. Pior, todos os sinais indicam que o câmbio deve seguir valorizado em termos estruturais.
Abrir mão de nossa base industrial é um equívoco que poucos, nesta altura do desenvolvimento brasileiro, cogitam. Mas manter e ampliar essa base industrial requer ações de médio e longo prazo que ainda patinam. Não há no horizonte próximo qualquer sinal de mudanças substantivas capazes de proporcionar maior funcionalidade ao estado brasileiro. Por conseguinte o espaço de manobra que nos resta é trabalhar para uma agenda de competitividade em outras frentes.
Por
Rodrigo da Rocha Loures, pres. da Fed. das Ind.do Paraná - Valor 09/03/2010
terça-feira, 2 de março de 2010
Curso de inovação para quem for participar do Edital Senai-Sesi
PROTEC dará capacitação em projetos de inovação tecnológica com foco no Edital Senai-Sesi de Inovação 2010. O curso, gratuito, será oferecido em 12 estados, em março e abril.
mais informações AQUI
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Investimento em inovação ainda é pequeno no país
Apesar do crescimento nos últimos anos, os investimentos em inovação dos laboratórios nacionais ainda é pequeno, se comparado com os aportes feitos por multinacionais. Boa parte das farmacêuticas internacionais destina por ano cerca de 6% a 10% do seu faturamento líquido em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Em 2008, o país investiu cerca de R$ 8 bilhões.
O governo está incentivando os laboratórios nacionais a fazer investimentos em inovação, como forma de reduzir a dependência do país de medicamentos de alta tecnologia. Segundo Ronaldo Mota, secretário do Desenvolvimento Tecnológico e Inovação do Ministério da Ciência e Tecnologia, o governo planeja dar impulso ao Sistema Brasileiro de Tecnologia (Sibratec). "Assim como a Embrapa [Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária] é referência internacional, queremos fazer o mesmo com o Sibratec na saúde", disse. A diferença, segundo ele, é que a Embrapa teve de mandar seus cientistas para o exterior nos anos 70 para que eles adquirissem conhecimento. "Nossos cientistas já têm conhecimento", disse. Mota afirmou que o Sibratec já tem convênios em oito Estados e deverá ampliar sua atuação para 22 Estados ainda neste semestre.
Ogari Pacheco, presidente do laboratório Cristália, defende tratamento diferenciado para os laboratórios nacionais que investem pesado em P&D no país. Segundo ele, é possível que companhias farmacêuticas nacionais de médio porte expandam seu portfólio com investimento em inovação.
A Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), vinculada ao Ministério de Ciência e Tecnologia, também está aumentando seus aportes em pesquisas na área da saúde. Os investimentos foram de R$ 607,5 milhões entre 2002 e 2009, segundo Gilberto Soares, da Finep.
A Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) também está trabalhando para acelerar os processos de autorização de medicamentos no órgão. "O objetivo não é fazer rápido, é fazer bem", disse Dirceu Raposo de Mello, presidente da agência.
Raposo disse que a Anvisa tem contribuído para o Complexo Industrial da Saúde e que neste ano uma das prioridades será estreitar as relações com outras agências estrangeiras. As conversas estão mais adiantadas com o Canadá. Segundo ele, o mesmo deverá ser feito nos Estados Unidos e com os países da União Europeia, com os órgãos competentes destas regiões. "Já temos um acordo de reciprocidade com Moçambique", disse. (fonte: Valor 02/03/10 MS)
O governo está incentivando os laboratórios nacionais a fazer investimentos em inovação, como forma de reduzir a dependência do país de medicamentos de alta tecnologia. Segundo Ronaldo Mota, secretário do Desenvolvimento Tecnológico e Inovação do Ministério da Ciência e Tecnologia, o governo planeja dar impulso ao Sistema Brasileiro de Tecnologia (Sibratec). "Assim como a Embrapa [Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária] é referência internacional, queremos fazer o mesmo com o Sibratec na saúde", disse. A diferença, segundo ele, é que a Embrapa teve de mandar seus cientistas para o exterior nos anos 70 para que eles adquirissem conhecimento. "Nossos cientistas já têm conhecimento", disse. Mota afirmou que o Sibratec já tem convênios em oito Estados e deverá ampliar sua atuação para 22 Estados ainda neste semestre.
Ogari Pacheco, presidente do laboratório Cristália, defende tratamento diferenciado para os laboratórios nacionais que investem pesado em P&D no país. Segundo ele, é possível que companhias farmacêuticas nacionais de médio porte expandam seu portfólio com investimento em inovação.
A Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), vinculada ao Ministério de Ciência e Tecnologia, também está aumentando seus aportes em pesquisas na área da saúde. Os investimentos foram de R$ 607,5 milhões entre 2002 e 2009, segundo Gilberto Soares, da Finep.
A Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) também está trabalhando para acelerar os processos de autorização de medicamentos no órgão. "O objetivo não é fazer rápido, é fazer bem", disse Dirceu Raposo de Mello, presidente da agência.
Raposo disse que a Anvisa tem contribuído para o Complexo Industrial da Saúde e que neste ano uma das prioridades será estreitar as relações com outras agências estrangeiras. As conversas estão mais adiantadas com o Canadá. Segundo ele, o mesmo deverá ser feito nos Estados Unidos e com os países da União Europeia, com os órgãos competentes destas regiões. "Já temos um acordo de reciprocidade com Moçambique", disse. (fonte: Valor 02/03/10 MS)
segunda-feira, 1 de março de 2010
Eles chegaram ao topo e prometem mudar o mundo
É um fato inédito: uma empresa brasileira no ranking de inovação do Fórum Econômico Mundial — ao lado do Twitter!
(PEGN - Por Elisa Corrêa)
Anote este nome: Care Electric. A empresa conseguiu a façanha de se tornar a primeira no Brasil a fazer parte do ranking “Technology Pioneers”, elaborado pelo Fórum Econômico Mundial com as startups mais inovadoras do mundo e divulgado no dia 3 de dezembro do ano passado. Com o projeto de um sistema de turbinas que gera energia elétrica a partir do fluxo natural das águas de um rio, a Care conquistou a quarta posição na categoria Energia e Tecnologias Ambientais. “Mandamos uma animação para explicar o funcionamento da turbina ao comitê do Fórum porque ela ainda não é produzida comercialmente, e comprovamos todas as suas funções com um protótipo”, conta o engenheiro mecânico Wilson Pierazoli Filho, 50 anos, um dos três sócios da empresa, que conta com mais dois funcionários e está incubada no Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec), desde 2007.
A geração de energia com baixo impacto ambiental fez com que a Care conquistasse um lugar de prestígio, ao lado do Twitter e de mais 24 empresas visionárias. As turbinas, suspensas por uma estrutura de aço, são colocadas em pontos estratégicos do rio e usam o movimento natural da água para gerar energia. A tecnologia permite que cardumes de peixes passem livremente pela estrutura, não interferindo no equilíbrio do rio. Em comparação com uma hidrelétrica tradicional, a instalação do sistema dispensa a construção de barragens, a inundação de terras, a desapropriação da população ribeirinha e o desvio do curso do rio.
Leia Mais : * Inovadores têm crédito
Outra vantagem é a rapidez. Fabricadas em aço, as partes da estrutura podem ser produzidas em série, como em uma indústria de automóveis. “Depois de feita a análise do rio, leva de oito a 12 meses para as turbinas já estarem funcionando, enquanto uma grande hidrelétrica demora, em média, entre quatro e cinco anos para ficar pronta”, diz o administrador Frank de Luca, 78 anos, americano naturalizado brasileiro. O custo de operação deve ser menor, já que as turbinas são automatizadas, controladas por sensores e câmeras e supervisionadas via internet.
“O projeto da Care também é uma inovação, porque pode ter um grande impacto social ao levar eletricidade a lugares com pouco ou nenhum acesso, reduzindo a poluição causada pelo uso de óleo diesel para alimentar geradores”, afirma Rodrigo Lara, diretor do Technology Pioneers. Para o cientista austríaco Johann Hoffaman, 61 anos, radicado no Brasil desde 1987 e autor da ideia que já tem patentes no Brasil e na Europa, a questão social é a mais relevante. “Ao fazer a energia chegar às áreas remotas, será possível que as pessoas permaneçam e trabalhem onde vivem, sem precisar ir para cidades maiores. Isso pode gerar um desenvolvimento local.”
Os sócios da Care agora esperam produzir comercialmente a primeira turbina. “Hoje somos detentores da ideia e da patente, mas não somos uma empresa geradora de energia. Vamos permitir o uso da tecnologia e supervisionar a construção, que deverá ser feita por outras empresas”, diz De Luca. Depois da nomeação pelo Fórum, ele garante que a Care já foi procurada por várias empresas brasileiras e europeias interessadas no projeto. “O Brasil pode fazer diferente, temos condições de criar tecnologias que evitem os desastres ambientais causados pelo desenvolvimento em outros países”, afirma Hoffman.
link para materia original PEGN
(PEGN - Por Elisa Corrêa)
Anote este nome: Care Electric. A empresa conseguiu a façanha de se tornar a primeira no Brasil a fazer parte do ranking “Technology Pioneers”, elaborado pelo Fórum Econômico Mundial com as startups mais inovadoras do mundo e divulgado no dia 3 de dezembro do ano passado. Com o projeto de um sistema de turbinas que gera energia elétrica a partir do fluxo natural das águas de um rio, a Care conquistou a quarta posição na categoria Energia e Tecnologias Ambientais. “Mandamos uma animação para explicar o funcionamento da turbina ao comitê do Fórum porque ela ainda não é produzida comercialmente, e comprovamos todas as suas funções com um protótipo”, conta o engenheiro mecânico Wilson Pierazoli Filho, 50 anos, um dos três sócios da empresa, que conta com mais dois funcionários e está incubada no Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec), desde 2007.
A geração de energia com baixo impacto ambiental fez com que a Care conquistasse um lugar de prestígio, ao lado do Twitter e de mais 24 empresas visionárias. As turbinas, suspensas por uma estrutura de aço, são colocadas em pontos estratégicos do rio e usam o movimento natural da água para gerar energia. A tecnologia permite que cardumes de peixes passem livremente pela estrutura, não interferindo no equilíbrio do rio. Em comparação com uma hidrelétrica tradicional, a instalação do sistema dispensa a construção de barragens, a inundação de terras, a desapropriação da população ribeirinha e o desvio do curso do rio.
Leia Mais : * Inovadores têm crédito
Outra vantagem é a rapidez. Fabricadas em aço, as partes da estrutura podem ser produzidas em série, como em uma indústria de automóveis. “Depois de feita a análise do rio, leva de oito a 12 meses para as turbinas já estarem funcionando, enquanto uma grande hidrelétrica demora, em média, entre quatro e cinco anos para ficar pronta”, diz o administrador Frank de Luca, 78 anos, americano naturalizado brasileiro. O custo de operação deve ser menor, já que as turbinas são automatizadas, controladas por sensores e câmeras e supervisionadas via internet.
“O projeto da Care também é uma inovação, porque pode ter um grande impacto social ao levar eletricidade a lugares com pouco ou nenhum acesso, reduzindo a poluição causada pelo uso de óleo diesel para alimentar geradores”, afirma Rodrigo Lara, diretor do Technology Pioneers. Para o cientista austríaco Johann Hoffaman, 61 anos, radicado no Brasil desde 1987 e autor da ideia que já tem patentes no Brasil e na Europa, a questão social é a mais relevante. “Ao fazer a energia chegar às áreas remotas, será possível que as pessoas permaneçam e trabalhem onde vivem, sem precisar ir para cidades maiores. Isso pode gerar um desenvolvimento local.”
Os sócios da Care agora esperam produzir comercialmente a primeira turbina. “Hoje somos detentores da ideia e da patente, mas não somos uma empresa geradora de energia. Vamos permitir o uso da tecnologia e supervisionar a construção, que deverá ser feita por outras empresas”, diz De Luca. Depois da nomeação pelo Fórum, ele garante que a Care já foi procurada por várias empresas brasileiras e europeias interessadas no projeto. “O Brasil pode fazer diferente, temos condições de criar tecnologias que evitem os desastres ambientais causados pelo desenvolvimento em outros países”, afirma Hoffman.
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